
一场家居卖场和天猫的争斗随即展开。居然之家、红星美凯龙等19大家居卖场联合签署《关于规范电子商务工作的意见》,严禁任何商户以任何形式在卖场内传播或推广其他电商线上的双11活动,严格查处商户使用支付宝POS机给线上做销量,严格禁止商户为工厂在其他电商线上的订单送货安装。随后,有消息传出,天猫在内部群发邮件,表示被迫终止家居O2O项目。
周皓表示孙冶方金融创新奖首先是国际一流的学术水准,这是十九大报告提出的建立全球人类共同体的一个重要组成部分;其次是针对中国问题,尤其是中国金融改革与发展中出现的崭新的结构性课题;最后,这是新时期中国特色社会主义金融经济理论建设的重要组成部分或者推动力量。
业内人士分析,我国成品药有约1500种原料药,但其生产掌握在少数的生产企业手中,其中50种原料药只有一家企业取得审批资格可以生产,44种原料药只有两家企业可以生产,40种原料药只有3家企业可以生产。当原料药形成事实上的垄断,价格暴涨就有了现实支撑。
目前全球四大烟草公司菲莫国际、英美烟草、日本烟草和帝国品牌垄断了全球除中国以外约70%的卷烟市场。中烟国际(香港)开拓国际市场免不了要和这四大巨头碰上。中国虽然有“中华”、“牡丹”、“玉溪”等几十个卷烟品牌出口海外,但出口规模均很小,竞争力很小,消费群体基本都是海外华人。
众所周知,家居家装行业的特性决定了线上渠道不可能满足消费者的所有需求,也很难打消消费者的疑虑。于是,在家装馆上线之后的半年,淘宝与合作方在线下建立了“爱蜂潮”体验馆。针对当时的市场需求,淘宝管理层决定把“爱蜂潮”定位成一个家居建材行业的F2C电子商务平台,为家居建材制造商提供电子商务所需要的一条龙服务,如网上展示、线下体验、物流配送、家居安装、售后服务等,从而在F2C产业链中扮演一种线上、线下产业链的整合者角色,整合产业链上的制造商、物流企业、家装企业等,并通过给制造商提供一揽子增值服务而赢利。
第二个层面,我认为是管理模式的创新。现在这个时代,给了中国企业很好的机会,可以探索建立自己的管理模式。像海尔现在探索的“人单合一”模式,不仅在我们国内可以有效复制,我们在海外并购的企业里复制效果也非常好。第三个层面,是更大的层面。中国有很好的传统文化,怎样把中国的传统文化与先进的管理理念相融合,沉淀出一种文化层面的东西,让全球尊重和认可我们在传统文化基础上发展出来的新文化。所以率先走出去的企业,一定要有使命感,有责任感,不仅是把自己的产品和方案做好,而且应该是给全球的消费者展示中国先进的文化。